Свыше 6 тыс. специалистов МРСК Северного Кавказа (входит в Группу компаний ОАО «Россети») прошли обучение за 11 месяцев т.г.

Доля обученных работников в 2013 году составила 61% от общей численности персонала Общества, что почти в два раза превышает требования Стандарта организации профессиональной подготовки.

Профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации в течение 11 месяцев т.г. прошли 6 088 сотрудников МРСК Северного Кавказа, дочерних и управляемых Обществ. Расходы компании на обучение за этот период составили 17,8 млн рублей.

Доля обученных работников в 2013 году составила 61% от общей численности персонала Общества, что почти в два раза превышает требования Стандарта организации профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации персонала СО-ЕЭС-ПП-1-2005, согласно которому доля обученного персонала ежегодно должна составлять не менее 30% от общей численности.

В целях профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации своих сотрудников МРСК Северного Кавказа сотрудничает с ведущими образовательными учреждениями региона – Южно-Российским государственным техническим университетом (г. Новочеркасск), Северо-Кавказским горно-металлургическим институтом (г. Владикавказ), Грозненским государственным нефтяным техническим университетом им. академика М.Д. Миллионщикова, Дагестанским государственным техническим университетом и др.

Подготовку энергетиков также ведут заведения среднего профессионального образования – Учебный комбинат (г. Ессентуки), Невинномысский энергетический техникум (Ставропольский край, г. Невинномысск), АНО «Энергетический колледж», (Республика Дагестан, г. Каспийск) и др.
Всего, в текущем году запланировано провести профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации 5 132 сотрудников компании, финансовые затраты Общества составят 18,05 млн рублей, что выше чем в 2012 г на 22,8%.

Кадровая политика МРСК Северного Кавказа направлена на обеспечение потребностей распределительного электросетевого комплекса в высококвалифицированном персонале, адаптацию работников в трудовых коллективах, их развитие и мотивацию на достижение высоких результатов, создание условий для эффективного труда, совершенствование социальных программ и развитие социального партнерства.