Сети станут едиными. Энергетики внедряют антикризисный план

Курс на консолидацию

Одна из задач - объединить электросетевой комплекс, чтобы эффективнее его использовать. "Разобщенность энергетической системы усугубила многие проблемы: бесхозные сети, аварийность, несогласованные действия при ЧС, - отмечает генеральный директор ОАО "МРСК Северного Кавказа" Юрий Зайцев. - Значительно снизилось качество финансово-хозяйственной деятельности территориальных сетевых организаций округа. А ведь именно они - главные неплательщики. Из 11 млрд рублей задолженности перед компанией более 85% - долг "сетевиков".

Но, как показывает практика, консолидация в энергетике - процесс довольно сложный, длительный и не безболезненный. Между тем он необходим, в первую очередь, для снижения издержек и сокращения неплатежей за услуги по передаче электроэнергии, что со временем отразится на росте рентабельности предприятия. Сократится дебиторка - увеличится финансирование инвестиционных проектов в электроэнергетике, а это - новая техника, оборудование, новые сети, а значит - бесперебойное электроснабжение потребителя.

"Конечно, приобрести или взять на условиях аренды на обслуживание электросетевое имущество не так просто, - поясняет Юрий Зайцев, - тем не менее мы это делаем.Например, в мае Карачаево-Черкесия передала в аренду ряд объектов республики, которые снабжают электроэнергией ВТРК "Архыз".В рамках Стратегии развития электросетевого комплекса РФ в 2014-м принято в аренду имущество крупнейших предприятий-должников - ОАО "Махачкалинские горэлектросети" и ГУП "Аланияэлектросеть". Сегодня делаем шаги по решению проблем, накопившихся в энергетике Дагестана. На Петербургском международном экономическом форуме мы с главой республики Рамазаном Абдулатиповым подписали соглашение по созданию совместной электросетевой компании и консолидации электросетевого комплекса Республики Дагестан. В целом за последние три года доля нашей компании среди электросетей округа в необходимой валовой выручке выросла с 77,5 до 82%".

Антикризисный формат

Незаконные подключения, масштабные неплатежи… Их сокращение - часть разработанного в МРСК Северного Кавказа антикризисного плана."В отношении случаев несанкционированного потребления электроэнергии оформлено 17 730 актов на 246,5 млн кВт.ч. Такого объёма достаточно для электроснабжения в течение полугода столицы Кабардино-Балкарии Нальчика с населением почти в 250 тыс. человек.За год с энерговоров взыскано 231,8 млн руб.", - констатирует генеральный директор компании.

В антикризисный план энергетики заложили сокращение административно-управленческого персонала, а это, по подсчётам экономистов, позволит сберечь почти 43 млн рублей в год. Всего же за счёт мер оптимизации(а это и снижение хозрасходов, и корректировка бизнес-программ) планируется сэкономить до 400 млн руб. в год. В компании пояснили, что антикризисные меры позволят регулировать тарифную политику, существенно не увеличивая ценовую нагрузку на потребителей в современных экономических условиях.

Кстати, стоит пояснить, что итоговая "цена за свет" формируется вовсе не теми, кто обеспечивает доставку электроэнергии по сетям. Она складывается из многих составляющих и на выходе является результатом сложных расчётов региональных тарифных комиссий, подведомственных властям субъектов РФ.

Языком цифр

На инвестиционное развитие ОАО «МРСК Северного Кавказа» в 2014-¬м направлено 2,3 млрд руб., что позволило ввести 520 км реконструированных и новых линий электропередачи.

Елена Евдокимова
АиФ Северный Кавказ